Vyhodnocení celkové efektivnosit a budoucího potenciálu existujícího ERP systému je úkol, který se snáze řekne, než udělá.
Není tajemstvím, že pokroky v ERP technologii a stále se vyvíjející trendy trhu vedou některé výrobce, aby revidovali celkovou efektivitu systémů, které dnes využívají.
Stáří systému, flexibilita technologie a schopnost systému se integrovat s dalšími systémy důležitými pro firmu, jsou klíčovými faktory pro zvážení.
Každý výrobce je jiný. Mají unikátní silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Každý výrobce bude posuzovat systém na základně jiných kritérií. Podle Andyho Vabulase (CEO I.B.I.S.) začíná každé řádné zhodnocení ERP posouzením firemní IT strategie. Říká, že pokud selže zvážení IT strategie, či IT strategie vůbec neexistuje, může to potopit celý proces.
Kvalitní IT strategie poháhá leaderům organizace v rozhodnutí, zda držení stávajícího ERP systému dovolí společnosti dosáhnou cílů v oblasti IT.
Pomoc nebo omezení?
Revize IT strategie také pomůže výrobcům určit, zda jim ERP systém dovoluje vykonávat činnost na požadované úrovni důležité pro plnění potřeb a přání zákazníků. Moderní systémy mají vlastnosti, které pomáhají organizacím v jednání s dodavateli, zákazníky a výrobci, stejně jako v podpoře různých firemních procesů. Komletní business modely lze naprogramovat do ERP systému a zajistit tak, že každé oddělení uvnitř výrobního podniku pracuje na základě stejných pravidel a postupů.
Výrobci potřebuji rozpoznat, co jim která ERP technologie může nabídnout a zvažovat náklady na investici do takové technologie oproti jejich stávajícím systémům.
Business Intelligence
Přístup k BI již dávno není výsadou jen nejvyšších pozic jakou jsou CEO a CFO. Nyní mohou mít zaměstnanci napříč celým podnikem přístup k datům v reálném čase. To jim dovolí rychle reagovat a učinit doladění za běhu. To může mít podstatný pozitivní dopad na celkovou úroveň hospodárnosti a produktivity ve firmě.
Technologie je vaše strategická výhoda a dává schopnost konkurovat levné pracovní síle.
Celý článek na: www.manufacturing.net