Následuje výčet bodů, které lze využít jako vodítka při přípravě projektu.
- Najměte správného projektového managera, takového, který bude mít respekt u vývojářů
- Dejte projektovému managerovi správný team
- Porozumějte silným stránkám i slabinám ve vašem projektovém týmu
- Vyhodnoťte potenciál projektu a pak jej ořezejte
- Nastavte priority úkolů a vytvořte postupy pro řešení konfliktů priorit
- Aktivně monitorujte projekty a tým
- Používejte software na projektový management
- Pořádejte týdenní schůze
- Řiďte změny – správně řídit z změny oproti původnímu rozsahu prací je velmi důležité
- Zaujměte pevná postoj vůči nekontrolovaným změnám rozsahu
- Vytvářejte milníky pro každého člena týmu a oslavujte s nimi, když jsou splněny
- Zvažujte agilní přístupy
- Sledujte čas
Strategie na podnikové aplikace
K dosažení plné digitální transformace podniku je nutné mít dobře promyšlenou strategii pro rozvoj aplikací. Dinesh Varadharajan (CPO, Kissflow) navrhuje Celý článek